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软件开发技术文档范文(精选二十篇)5软件开发技术文档范文(篇一)各位领导、各位评委：大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，CQ9电子 CQ9电子游戏主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神l杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。l所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。l改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。l以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。l使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心l客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。l客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。l客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。3、具体项目的处理l解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。l预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。l预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。l预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。l共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。4、多项目的整体运作l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;辅助教练确定客户需求。lb/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii.明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员解释过程。v.辅助与客户沟通。软件开发技术文档范文(篇二)*方：*，乙双方经友好协商，一致达成本协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。一、合作内容乙方为提高企业信息管理化水平与公司形象，特委托*方为其客户管理系统软件，详细要求见附件。二、合同期限自年月日始至年月日止。三、*方权利与义务1、*方所开发软件是自行研发的，保*不是侵权软件。2、*方将严格按照乙方提出的各项技术指标，要求进行软件的开发设计。3、*方开发的软件不得含有病毒，不得含有黄*，反动及违反国家法律规定的内4、*方所开发软件的所有权，版权归*方所有，乙方只有使用权。5、*方只对乙方提出的书面要求进行开发。6、*方交付软件时将对乙方提供相关技术培训及售后服务。四、乙方权利与义务1、乙方托付*方所开发的软件保*不含有反动，黄*及违反国家法律规定的内容，否则*方将不予开发。2、乙方必须保*对*方所开发的软件不作任何侵权行为，如不进行拷贝，篡改，泄露给第三方使用等，否则*方将追究乙方的法律责任。3、乙方托付*方开发软件时必须以书面形式(一式二份且加盖公章)详细地说出需求模块，提供给*方各项技术指标。4、乙方托付*方开发的软件在签订合同之后如需增加其它功能，必须以书面形式呈交给*方，*方做改动并酌情收取适当费用软件开发技术文档范文(篇三)为了更好地制定2014年软件技术专业培养方案，在2014年三月我们对软件技术专业进行了市场调研，主要调研了北方软件、软博科技、日易科技等软件企业，现将调研结果总结如下：一、调研的目的此次进行调研的主要目的是了解软件行业的人才需求目标，能力要求以及行业的工作过程，以此来修改人才培养方案和进行课程建设。二、调研的主要方式3、利用自己的人际关系，与已经就业的学生进行聊天交流，借此向其了解有关本专业的专业计划的问题，了解企业中的工作流程。三、调研的主要内容1、软件行业的发展现状近年来，我国软件和信息技术服务业发展迅速，但产业规模和实力还不能满足国民经济和社会发展需要，依然存在一些制约产业发展的突出问题，具体表现在：缺乏具有全球领先地位的大企业，产业整体上处于价值链的中低端;产业创新体系不健全，核心技术缺乏;产业链协同效应尚未充分发挥，亟待建立龙头企业带动、中小企业支撑的产业发展格局;人才结构矛盾突出，高层次、复合型、领军型人才依然缺乏;以市场为导向、政产学研用结合的支撑体系有待完善，产业可持续发展能力亟需提升。自2000年以来我国软件业持续高速发展，2000-2012年我国软件产业收入增长44倍，年均复合增长率约为37%。而近10年，全球软件产业的平均增长率约在7%左右。年同期和个百分点。从业人员数量和工资总额增长和，保持稳定增长态势。1-8月，西部地区完成软件业务收入2107亿元，同比增长，高出全国水平个百分点，其中重庆、陕西保持30%以上增长。中部地区完成软件业务收入742亿元，同比增长，增速高于去年同期个百分点。东部和东北地区分别完成软件业务收入14550和2018亿元，同比增长和，增速低于去年同期和个百分点。3、重庆地区的软件企业现状重庆的地理位置非常优越，重庆直辖后的大规模中央直接投资和财政转移支付直接带动了经济起飞，但是今后的重庆还必须依靠制造业的发展，没有大规模的制造业支持和一定规模的劳动密集型产业，是不可能实现城市化和现代化的。在支持制造业发展的同时也非常注重环境保护，而软件行业是个低耗高能的产业，政府决策必定会竭力支持。目前有金算盘软件、惠普软件、南华中天等知名软件公司。4、岗位(岗位群)调查职位描述：1、WEB应用程序代码编写;2、模块代码测试及优化;3、编写单元测试文档。岗位要求：相关知识。2、掌握struts、spring、hibernate等主流java开源框架技术。3、熟练掌握WEB应用程序设计相关的jsp、javascript、aja_、css、html等技术。4、熟悉DB2、ORCALE、MSSQLSERVER数据库其中一种;5、有较强的新技术学习能力，和良好的沟通能力和理解能力。et职位描述:1.精通(C#)开发，熟悉层开发和MVC结构。SQLserverMySqlSQLServerMySql数据库设计和开发经验;熟练处理DB的存储过程，函数，作业等等。3.熟练掌握HTML、CSS、JavaScript、Aja_。4.项目开发中至少使用过一种源代码管理工具，如VSS、SVN等。5.有良好的技术文档、开发文档习惯,具有规范化，标准化的代码编写习惯。6.具有良好的沟通能力，以及学习和团队合作的能力。7.思维清晰敏捷，逻辑分析能力强，做事认真、细致、有責任心，能够承担一定工作压力。3)java程序员专业能力要求：1.熟悉J2EE规范，能应用多种开源框架，能做框架源码分析;eMyEclipseIDE3.熟悉SQLServer、MySQL数据库;4.具有良好的文档编写能力，能按要求完成项目所需文档的编写;5.熟练B/S系统开发的相关技术，如HTML、SML、JavaScript、aja_等;6.熟悉使用struts2、spring、Hibernate、JQuery、E_tJS等框架4).net软件开发工程师岗位要求：1、具有一年以上.NET团队开发经验，具有.NET企业框架下多层结构及分布式系统开发经验;练.NET下的C/S、B/S系统开发，熟悉.NET框架类库，如WCF,WinForms,，等;3、熟练SQLServer数据库，并能熟练编写存储过程、触发器;4、熟悉WebService、_ML、JavaScript、AJA_、CSS等WEB相关技术;6、良好的工作心态，积极的工作态度，良好的沟通能力、团队合作精神;善于学习;拥有解决问题的能力;7、有良好的书面和口头表达能力。5)Java软件开发工程师任职资格：1、熟悉J2EE开发，精通SSH等常用框架，对当前主流架构有深刻理解;EclipseMyEclipse等IDE开发工具;7、具有良好的文档编写能力，能按要求完成项目所需文档的编写;8、具有系统需求分析和设计能力，能快速理解业务需求并进行相关逻辑设计;9、具有较强的学习能力和独立解决问题的能力,具有良好的团队合作精神，良好的沟通能力，工作责任心强，能承受一定的工作压力。6)java技术支持工程师知识技能：1、具备牢固的JAVA基础，熟悉J2EE开发，具备一定的开源框架使用经验;2、熟悉ORACLE等关系型数据库。综合素质：1、具备良好自我总结和学习能力;2、具备良好的团队合作精神;3、具备良好的沟通能力。7)java实施工程师职位描述:1、有一定开发基础，掌握ORACLE、Mysql等数据库系统和相关编程工作;4、具有团队合作精神，善于沟通交流，理解能力强;5、工作认真、敬业、严守职业操守;8)软件测试工程师1、任职资格(1)、熟悉软件测试基础知识，掌握主要软件测试方法和测试工具;(2)、业务理解能力强，能编写高质量的测试用例;2、工作职责(1)、主要从事公司软件项目的测试工作，保证项目质量;(2)、编制测试计划、测试方案、测试用例、测试报告;(3)、组织实施软件性能测试、集成测试、功能测试;四、调研结论1专业设置的正确性国家和西部三地政府的政策和资源超常规地向软件及信息服务产业倾斜，营造了良好的产业发展环境，强力推动并持续保障当地软件及信息服务产业发挥后发优势，实现软件及信息服务产业的跨越式发展。本地企业信息化需求，催生软件企业发展与软件人才需求的增长提供良好市场空间。西部地区人力条件，又为软件和服务外包产业的壮大提供了可靠的智力保障。2专业方向布局的正确性目前本专业设置了Java、.net、对日外包对应了市场上的主要需求。而C++方向由于全国相关专业本科均开设了该方向课程，已经有了很丰富的积淀，同时由于C语言对算法的要求较高，不适合专科生学习后去与本科生岗位竞争，所以本专业没有设置该方向。同时，由于软件行业均对一年以上工作经验的人员需求超过了应届毕业生需求的5~10倍，本专业在课程体系的设置上着重考虑了学生的经验的积累，本专业毕业的学生均能具有接近1年开发经验的能力。软件开发技术文档范文(篇四)1软件工程基本思想用科学∞知识和技术原理来定义、开发、维护软件，用工程科学∞观点进行费用估算，制定进度，制定计划和方案，用管理科学的方法和原理进行生产∞管理，用数学的方法建立软件开发中的各种模型和算法。件工程目标付出较低开发成本，达到要求的功能，取得较好的性能，开发的软件易于移植，只需较低的维护费用，能按时完成开发任务，及时交付使用，开发的软件可靠性高。程内客研究内容包括开发技术和开发管理两个方面。开发技术主要研究软件开发方法，开发过程，开发工具和环境。开发管理主要研充软件管理学，软件经济学，软件心理学。4软件工程需要解的问题软件的费用，可靠性，可维护性，软件生产率和软件的重用。发方法使用早已定义好的技术集及符号表示习惯来组织软件生产∞过程。软件开发方法是克服软件危机∞重要方面之一。6软件开发的目标通过使用成功的软件开发方法，在规定人投资和时间内，开发出符合用户需求的高质量的软件。软件开发技术文档范文(篇五)第一条合同项目第二条软件价格，付款方法2.付款方法：在本合同签定的_________天内，乙方必须向*方交付软件定价的_________的定金，即_________元**。软件由*方开发完毕，并由乙方检验通过后，乙方一次*向*方付清剩余的_________软件开发款项，即_________元**。第三条软件开发时间在本合同签定当日起，*方开始软件的开发。开发时间为_________个月。即从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。经双方协商一致，可以延长或缩短该期限。第四条软件验收标准乙方验收软件的标准以双方合拟的合同附件功能说明书作为通过的根据。第五条售后服务条款及时间*方为乙方免费培训一定人数的软件使用人员。*方提供一年的免费软件系统维护服务。包括数据整理，备份等。该时间为软件软件开发技术文档范文(篇六)本人工作态度严谨，责任心强，诚实团结，性格坚毅。在大学期间积极参加校园活动和参加社会实践，经常到电脑城，了解电脑行情。增强自己的社会经验，加强了对工作的责任感，学到别人的长处，认清自己的短处。注重自我的品行修养。大学的生活塑造了一个健康，充满自信的我。自信来自实力，但同时也认识到，自身还存在很多的缺点和不足，要不断适应社会的发展，提高专业知识水平和自身修养，完善自我。人不可能什么都会，什么都懂，但至少精通一门，最重要的是具有如何快速地学会的能力。能与人融洽相处，协作共为，懂得礼尚往来，这才是为人道。前路漫漫，不管风雨与否，我都坚守自己的信念与原则，积极向上，锐意进取。具有丰富的IT项目开发及管理经验，善于沟通，熟悉软件开发和软件工程管理，丰富的团队管理经验。对企业的IT运营，团队管理和配合，均有丰富经验。密切关注国内外企业管理信息化的趋势、及切实可行的企业IT管理实践，关注SOA、EAI、虚拟化、移动应用等技术在企业中适用的进展。为人稳重，对工作认真负责。具有良好的团队协作能力，能够积极主动帮助其他同事解决技术上的问题。对新技术的研究一直保持充足的热情。本人毕业于软件工程专业，有计算机领域的广泛知识基础，一直以来从事软件测试及质量保证方向的工作，多年技术兼管理岗位工作经历，对软件开发流程有清晰的理解，并通过自己的不断学习积累了较丰富的技术和管理经验。学习能力强,勤奋执着有韧性，能吃苦，思虑周密，有主见，做事认真负责且有始有终，为人坦诚，心胸豁达，善与人沟通，有良好的团队精神。软件开发技术文档范文(篇七)注释采用脚注形式。加注符号以页为单位排序，标在须加注之处最后一个字的右上角后，用带圈或括弧的阿拉伯数字依次标示。同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，左起空两字后写出相应的注号，再写注文。每个注文各占一段，用小5号宋体。建议使用电脑脚注功能。五、参考文献在正文项目后空两行左起顶头用四号黑体写明“参考文献”，另起行空两格用5号宋体编排参考文献内容，每个参考文献都另起行。参考文献的项目见“实施方案”正文。附录：在参考文献后空两行左起顶头用四号黑体写明“附录”字样，另起行编排附录内容，格式参考正文。计算机专业毕业论文格式范文计算机应用软件开发技术分析【摘要】计算机软件作为计算机的主要组成部分，它的开发也直接影响到计算机在科学领域的发展空间。计算机应用软件开发技术的创新与提高，是信息化时代加速发展的前进动力。本文介绍了应用软件开发过程遵循的原则，并对应用软件的开发技术做了简要分析。【关键词】计算机;软件开发;应用软件随着现代人们在生活上和工作上对于计算机依赖性的不断提高，人们对于计算机的要求不仅仅局限于其系统提供的各项软件之上，而逐渐地向各种应用软件扩展。支持系统运行的系统软件难以满足人们日益增长的个性化需求，因此，就需要通过应用软件来满足其多样化的需求。这给应用软件的发展带来了极为广阔的空间。但是，在应用软件的开发过程中也出现了这样的一种现象，一些用户乃至开发人员认为应用软件开发技术无所不能，进而要求开发出满足其各种不切实际需求的软件，给整个应用软件的发展带来了很大的困扰。因此，我们需要不断地把握应用软件开发过程中应该遵循的原则，进而在此基础上采用相应的应用软件开发技术，以最大化地满足用户的需求。1计算机应用软件开发过程中应该遵循的原则规范性原则计算机应用软件开发过程中的规范性原则是指，在计算机应用软件开发过程中，应该遵循计算机应用软件开发的规律，同时技术设计和技术实现应该切实可行，避免过于扩大开发技术或者应用软件的作用而进行一些违反自然规律的开发。同时，计算机应用软件的规范性还意味着，在应用软件开发的过程中，应该遵循人们的认知规律和使用习惯，这样才能够开发出操作性较强的应用软件，才能够拥有用户的忠诚度。易维护原则计算机应用软件的开发并不是一劳永逸的事情，相反，其开发和维护对于应用软件开发人员来讲，应该是并重的。在进行计算机软件开发的过程中，就应该考虑后续的维护问题，为维护提供便。这样，才不至于在计算机应用出现问题后产生难以维护的状况，影响用户的正常使用。同时，在进行计算机软件开发的过程中，应该坚持标准化地开发，这样，在应用软件出现问题之后，才能够及时发现问题的源头，并且便于及时进行修改。“少即是多”原则计算机应用软件开发过程中的“少即是多”原则是指，在进行软件开发的过程中，应该尽可能地使用最简便的指令、最简化的步骤来进行程序编写，这样，应用软件运行和用户的使用才能够有更多的空间，才能够不使应用软件的使用成为负担。2计算机应用软件开发技术分析生命周期技术原型法生命周期技术就是将软件的开发当作一个生命周期，在这个生命周期中，软件开发的每一个步骤：问题定义、问题分析、用户需求研究、框架构建、程序编写、软件测试和后续维护等都是软件开发生命周期中的一个重要环节，前一个环节和后一个环节之间紧密联系，整个过程环环相扣，并且是不可逆的。首先，进行问题定义。对问题进行定义是进行应用软件开发的首要步骤，即要做的是一个什么样的应用软件，这个应用软件要满足用户的哪些需求。并且把这些问题或者说是这些需求进行分解，制作出相应的操作规范。其次，问题分析。在前一环节的基础之上进一步明确问题想要实现的目的、实现途径，同时，根据当前的技术水平、资金状况等来进行可行性分析，保障软件开发切合实际。再次，用户需求研究。满足用户的需求是应用软件开发的基本目的，因此，需要对用户的每一项需求都进行具体的分析，然后确定软件需要实现的功能，并确定出每项功能的实现方式。又次，框架构建。在满足用户需求的前提之下进行相应的框架构建和调整，搭建出应用软件的基本模型。程序编写。程序编写是在搭建好的框架之内，按照程序编写规范进行相应的程序编写，以使软件能够正常运转。软件测试。软件测试是对编写好的软件的功能进行相应的测试，以发现并且解决软件中存在的问题，保障软件的正常运行。最后，进行后续维护。根据用户的反馈以及运行过程中发现的问题及时进行后续维护和更新，保障软件的正常运行。原型法即以用户的需求和问题为原型来进行软件开发，这种开发方法更能够满足用户的实际需求。原型法主要分为以下几个步骤，首先，对用户的实际需求进行分析，主要包括对于软件应实现的功能、软件的界面、软件的个性化设置等进行调查和整理，以作为软件开发的原型。其次，根据整理出来的用户需求来进行软件模型构建，使软件能够实现用户的`实际需求。再次，对开发出来的软件进行运行测试。主要有两种目的，一是通过进行运行发现软件中存在的问题，从而进行改善;二是根据用户的反馈来进行修改，保证用户需求的切实实现。最后，对软件进行升级和维护。及时对软件中出现的问题进行解决，保障用户的正常使用。同时，对软件进行升级，使软件运行更加稳定，同时功能性更强。自动形成开发技术自动形成开发技术是一种非常便捷的开发技术，主要是通过开发软件来实现计算机应用软件的开发。在这种开发技术中，软件开发人员只需要对软件需要实现的功能进行研究，然后通过软件来实现编程过程，非常便捷。但是，这种自动形成开发技术需要有严格的规范保障才能够使开发出来的软件满足人们的需要。同时，也需要人工对软件进行相应的调试才能够保障软件的良好运行。信息化时代，计算机是其中重要的推动力，计算机软件作为计算机系统的重要成分，计算机软件的开发就尤为重要。计算机软件开发技术的应用目的是为广大用户提供更方便的服务，使用户能更快捷地使用计算机。计算机应用软件开发过程中有其自身的原则，无论我们使用哪种软件开发技术，都需要遵循这个原则，如此，才能够保障软件开发能够既符合科学规律，又能够满足用户的实际需要。而每一种软件开发技术都有其自身的优缺点，因此，在应用软件开发的过程中，可以根据实际需要自主选择一种或者多种技术，以最终实现软件开发的基本目的。参考文献:[2]骆海霞.计算机应用软件开发技术探讨[J].电子制作,2013(11).[3]许福栗.分层技术在计算机软件开发中的应用[J].硅谷,2013(23).[4]胡玲芳.新时期计算机软件开发技术的应用研究[J].信息与电脑,2015(23).[5]李大鹏.关于计算机软件开发语言的研究[J].计算机光盘软件与应用,2012(06).[6]范银平.计算机软件开发在多领域中的应用[J].产业与科技论坛,2013(15).软件开发技术文档范文(篇八)从这周开始，我们将开始为期10周的校内实习训练生活，由于自身的一些原因，无法外派到实习公司进行软件项目的培训。这一周里，我们主要是与实习指导教师沟通，制定下校内实习的主要内容和活动安排。通过与指导教师的沟通，初步定下我个人实习程序项目，通过MyEclipses实现企业商品进销存管理系统，通过编程，达到实现商品进货销售和存储的统计管理。同指导教师初步拟定下需求分析，接下来由个人编写实现代码程序。接下来就由个人来编写实现代码和进一步的完善需求分析文档。偶尔与同在学校参加校内实习的同学们进行交流探讨，来解决我们在编写程序时遇到的一些问题。在同学之间的讨论和研究中，我学习到了不少知识，这都是在我们大学课堂上所疏忽的知识点和重要的实践经验，使我受益非浅，这将成为我今后学习工作的重要财富。接下来，完成需求文档便可以投入到程序代码的编写中去，这个环节所需要的时间是相当巨大的。一份分析得透彻的需求文档，将会给我们之后的程序编写带来很多的方便，所以，接下来需要比较细心的完成我这个项目的需求分析文。软件开发技术文档范文(篇九)一、目前研发经理工作过程中存在的问题：研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。(六)、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。二、问题的原因分析：上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：(一)、研发经理自身能力问题：1、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高。技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题。往往领导的高度决定了一个团队的高度。2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象。3、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力。4、系统思维能力：研发经理有时思考问题过于局限，没站在多维度、多角度思考问题。比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等问题。系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利。没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利。(三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。(四)、研发管理体系问题：CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。三、问题的解决方案：经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维，构建了团队管理知识体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心。一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。(一)、选拔或培养适合角色职责的人才：软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。(二)、增强研发经理的领导才能：研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。研发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。(三)、充分发挥激励作用：在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。(四)、灵活授权，及时决策：灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。(五)、营造良好的沟通氛围和交流环境：要营造良好的沟通氛围和交流环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等。研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境。(六)、充分发挥软件开发团队的凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效。(七)、建立共同的工作框架、规范和纪律约束：软件项目的开发是创造性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行。(八)、学习国内外成功经验：学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求。(九)、建立新技术预研机制：明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术知识体系。确立每个技术研究方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等。(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正。(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制。(十一)、建立每月研发组织生活活动：设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的。此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题：(一)、在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感。这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，绝对不是排在第一位。(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理，就会变成打了就跑的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤。(三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的xxx曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。软件开发技术文档范文(篇十)T学生姓名：学班指导教师：2014年2月28日一、实习目的、主要任务及要求1、实习目的IT认知实习是软件工程专业学习的重要一环，是让我们了解软件开发流程和软件项目管理的重要认识途径。通过此次的实习，让我们了解当我进入企业后应该具有的专业知识和职业素养，可以增强我们进入企业的信心，更进一步的适应企业生活和工作要求。同时，我们还可以再次确定我们的努力方向和人生目标。2、主要任务介绍某企业的人文环境、企业的规章制度、企业对IT人才的需求标准；合实际项目、围绕软件开发生命周期讲解软件开发过程中各阶段任务、实施步骤、常见问题，介绍目前流行的软件开发工具和主流技术；同时介绍软件项目管理中的常见问题；了解企业在项目开发过程中的分工协作。3、实习要求通过实习后，学生能熟悉软件项目开发的整个流程，包括软件分析、设计、编码及测试等环节规范化的生产流程；了解并熟悉规范化软件文档的书写规范，具备一定的文档撰写能力；能进一步熟悉某个应用领域的主流技术和开发平台，具备应用相关技术和平xxx立开发某个应用软件的基本能力；通过实习逐步具有良好的团队合作意识、工程职业素养、忠诚度和社会责任感；通过实习培养发现问题、认识问题、分析问题及解决问题的能力，逐步提高自学能力和动手能力；为成为应用型软件工程师打下良好的基础。二、对企业的认识1、企业文化(以中兴为例)：软件开发技术文档范文(篇十一)*方:*，乙双方经友好协商，一致达成本协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。一，合作内容乙方为提高企业信息管理化水平与公司形象，特委托*方为其客户管理系统软件，详细要求见附件。二，合同期限自年月日始至年月日止。三，*方权利与义务1，*方所开发软件是自行研发的，保*不是侵权软件。2，*方将严格按照乙方提出的各项技术指标，要求进行软件的开发设计。3，*方开发的软件不得含有病毒，不得含有黄*，反动及违反国家法律规定的内4，*方所开发软件的所有权，版权归*方所有，乙方只有使用权。5，*方只对乙方提出的书面要求进行开发。6，*方交付软件时将对乙方提供相关技术培训及售后服务。四，乙方权利与义务1，乙方托付*方所开发的软件保*不含有反动，黄*及违反国家法律规定的内容，否则*方将不予开发。2，乙方必须保*对*方所开发的软件不作任何侵权行为，如不进行拷贝，篡改，泄露给第三方使用等，否则*方将追究乙方的法律责任。3，乙方托付*方开发软件时必须以书面形式(一式二份且加盖公章)详细地说出需求模块，提供给*方各项技术指标。4，乙方托付*方开发的软件在签订合同之后如需增加其它功能，必须以书面形式呈交给*方，*方软件开发技术文档范文(篇十二)委托方(甲方)：_______________受托方(乙方)：_______________依照《xxx民法典》、《xxx知识产权法》等法律法规、地方规章条例及行业规章之规定，甲乙双方为了建立长期的合作伙伴关系，明确双方责任，在软件开发合作过程中，本着相互合作、互惠互利的原则，共同协商达成如下协议，以便共同遵守：_______________第一条、合同标的1、软件项目名称：_______________医疗集团智云管理系统。2、内容及要求：_______________(1)开发内容：_______________根据甲乙双方合作的要求，乙方在规定时间内完成_____________医疗集团智云管理系统软件的功能开发，该系统的设计要求如下：_______________a、根据合作内容的实际情况设计开发与之相符合的系统。b、供应链系统开发出包含(采购申报，领导审批，财务支付，发货供给功能)。c、企业微信公众平台系统开发3、系统运行环境包括：_______________IE6、7、8、10浏览器及使用IE核心的浏览器。4、协助甲方软件著作权申请5、协助甲方双软认证申请6、协助甲方申报高新科技企业7、合作开发时间：_______________(1)启动日期：_______________自_________年____月_____日开始启动。(2)完成期限：_______________自项目正式启动之日起，在______工作日内完成。8、维护时间：_______________自产品验收合格之日起一年内。第二条、合作方式甲方委托乙方根据合同规定开发医疗集团智云管理系统软件项目，乙方接受甲方的委托为甲方提供开发。第三条、双方的权利义务(1)甲方应当提供专人与乙方联络并对乙方的开发进度及质量进行监督。(2)甲方应当提供软件开发所需要的所有数据交给乙方，并保证数据的正确性。(3)甲方应当及时支付软件合作开发费用，保证软件合作开发费用及时到位。(4)甲方应当依合同约定，及时检验、测试所开发的软件。(5)甲方在软件符合约定时，依合同约定接受软件。2、乙方的权利和义务(1)乙方应当提供专人与甲方联络并及时向甲方说明开发进度及情况。(2)乙方应当制定软件开发研究计划，经甲方确认后，按照软件开发研究计划的约定及时、正确的完成系统的开发。(3)乙方有责任按甲方的要求在规定时间内完成项目开发，完成需要开发的内(4)在项目开发完毕之后，在乙方对甲方提供的维护服务期之内，由于甲方设计变更而导致系统的非主要框架的变更，若变更范围在本合同所规定的功能范围之内，乙方有义务为甲方修改变更内容。(5)乙方有义务自行准备软件开发所需的硬设备、开发数据。(6)乙方在其开发的范围内有为甲方提供培训及维护的义务。(7)乙方不得将本合同标的委托或外包给他人完成。(8)乙方对本软件的开发及在开发过程中所获得的所有数据负有保密的义务。(9)乙方不得在程序中加插和软件功能无关的程序或预留一些危害软件安全的漏。(10)乙方在开发出符合合同约定的产品后有权要求甲方依合同约定支付报酬。第四条、合作软件的交付1、乙方应当在90天内将软件产品交付甲方;2、乙方交付产品时需要向甲方提交如下材料：_______________(1)完成甲方功能要求的可执行软件;(2)软件的开发计划文件;(3)软件的设计文件;(4)软件的模拟环境;(5)软件的质量保证计划;(6)软件的确认测试计划;(7)软件的源代码;(8)软件的使用说明书;(9)软件开发过程中产生的其它文档。3、开发完毕，乙方应将系统的所有文件、源代码移交给甲方。4、软件产品的交付形式应当为电子档(以作备档)。第五条、验收条款1、开发阶段的验收：_______________甲方应当按照开发计划在每一个开发阶段对乙方所开发的产品进行检测和验收，在不符合开发计划时，甲方有权要求乙方修改。2、产品交付的验收：_______________(1)验收标准为：_______________a.程序正常运行;b.方案中提到的功能全部实现;c.项目按时完成;d.文档和源代码齐全;e将系统架设到甲方指定的服务器上。第六条、付款方式本协议采用付款方式为转账付款。总承包费用人民币￥160000元，(大写：_______________人民币壹拾陆万元)。甲方按开发进度分三个阶段向乙方支付：_______________1、合同正式签订后3个工作日内支付首次合同费用金额￥60000元，(大写：人民币陆万元整);2、软件首期开发完成，即微信公众号搭建完成和软件主框架搭建完毕，3个工作日内支付二次费用，金额￥50000元，(大写：人民币伍万元整);3、协助甲方完成软著申报、双软申报、高新科技企业申报。软件交由甲方测试无任何问题后，3个工作日内支付剩余合同金额￥50000元，(大写：人民币伍万元整);4、在实施过程中因甲方需求变更所引起的费用变更，由甲乙双方签订补充协议予以约定。第七条、培训及维护1、乙方应对甲方进行开发系统的实施及维护的培训，以确保甲方能正确使用该软件。2、乙方必须派专业人员对甲方进行软件安装和调试的培训;3、乙方应通过电话、EMAIL、现场服务等方式协助甲方的系统维护，乙方有义务及时响应并认真服务，努力确保甲方所委托开发系统的正常使用。第八条、保密条款1、乙方对本协议的内容、项目开发成果及开发过程中涉及的文件、资料材料负有保密义务，未经甲方书面许可，不得向任何第三方泄漏;2、乙方对甲方提供的、对本次开发有关的资料负有保密义务，未经甲方书面许可，不得向任何第三方泄漏;3、乙方有责任对本协议的内容进行保密;4、乙方有责任对为甲方所开发的软件进行保密，在未经甲方书面许可的情况下，不得向第三方泄露;5、本合同履行过程中乙方获知的甲方商业秘密或其它技术及经营信息均负有保密义务,不得向任何第三方透露或泄露。第九条、知识产权归属1、因本协议产生的开发成果(含源代码，系统技术文文件，软件，数据等)由甲方享有知识产权。2、乙方承诺使用合法的、正版的开发工具。3、甲方有权利用乙方按照本合同约定提供的研究开发成果，进行后继改进。由此产生的具有实质性或创造性技术进步特征的新的技术成果及其权利归属，由方享有。4、乙方在未得到甲方书面授权，不得在完成本合同约定的研究开发工作后，利用该项目研究开发成果进行后续改进。如乙方擅自改进操作的由此产生的具有实质性或创造性技术进步特征的新的技术成果及其权利归属，仍归甲方享有。第十条、违约责任1、任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以中止履行本合同，但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方按照合同总金额的10%作为赔偿违约金。2、任何一方违反合同约定，迟延履行合同，以使本合同标的失去市场价值时，另一方有权解除合同并要求对方按照合同总金额的10%作为赔偿违约金。3、乙方如在程序中加插和软件功能无关的程序或预留一些危害软件安全的漏洞，甲方有权要求乙方完善软件并且赔偿损失，同时甲方有权要求对方按照合同总金额的10%作为赔偿违约金。4、甲方未按合同约定进行验收，导致系统无法依约定完成的，甲方应当承担开发延期的不利后果。5、甲方未按合同约定支付软件开发总费用的，乙方有权要求甲方支付软件开发应支付而未支付费用的10%的收取违约金。第十一条、合同终止及解除1、因不可抗力或意外事故导致本外包合同所指向的软件开发无法继续时，该合。2、在现有水平和条件以难以克服的技术困难，导致软件开发全部失败时，该合同自动终止。3、在甲、乙任何一方有严重违约行为时，另一方有权单方解除合同。4、经甲乙双方协商一致，可以解除。第十二条、争议解决双方在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，在不能达成一致意见时，双方均有权向甲方住所地法院提起诉讼。第十三条、其它条款1、如果本合同任何条款根据现行法律被确定为无效或无法实施，本合同的其它所有条款将继续有效。此种情况下，双方将以有效的约定替换该约定，且该有效约定应尽可能接近原约定和本合同相应的精神和宗旨。2、本合同经双方授权代表签字盖章，自签订日起生效。3、本合同一式陆份，甲方执贰份，甲乙双方各执壹份，均具有同等法律效力。(以下无正文)甲方：_______________乙方：_______________地址：_______________地址：_______________授权代表：_______________授权代表：_______________签订时间：_______________签订时间：________________软件开发技术文档范文(篇十三)《软件工程》课程分析本课程是软件技术专业学生必修的一门专业必修课。根据培养软件开发人员的需要，本课程的任务是使学生通过本课程的学习，了解软件项目开发和维护的一般过程，掌握软件开发的传统方法和最新方法。能在软件工程的理论指导下，开发一个小型管理系统，为今后从事软件工程实践打下良好的基础。一、课程分析(一)教学计划的制定和教学内容的选取根据培养应用技能型人才的总目标，制订本专业教学计划，课程的教材配套，教学、实验、实训、课程设计大纲和指导书等教学文件齐全，近几年来引入了现代教学技术手段，已初步建设、形成了具有特色的全套课堂教学和实验教学课件。根据该课程的基本教学要求和特点，结合学时的安排，从教材的整体内容出发，有侧重地进行取舍，筛选出学生必须掌握的基本教学内容，较好地解决了教学中质量与数量的矛盾。(二)教学方法分析由于该课程是用于指导软件开发的，和实践联系非常紧密。所以采用了理论联系实际的方法进行授课。一方面，让学生模拟软件公司的项目小组进行软件开发；一方面，对学生进行适时的理论指导。既调动了学生的积极性，又让学生了解了该课程的理论内容，收到了一举两得的效果。具体教学过程如下：第一步：模拟软件公司的开发项目小组，分组，分设角色(项目经理、用户、需求人员、设计人员、程序员、测试人员、软件安装培训维护人员)，确定开发题。让每个小组的学生聚在一起，在项目经理的组织下通过调研、讨论来制定自己小组的开发题目，大家感觉就象在软件公司实习一样，非常新鲜，感兴趣。每个学生都积极主动的去完成自己应承担的那部分工作。第二步：模拟软件项目开发全过程的各个阶段，进行相关的理论授课和实际开发。即对软件开发的每一阶段，首先按照教材内容进行理论授课，然后让学生参照授课内容进行实际的软件开发实践。在此阶段结束后，每班召开一个模拟方案论证会，由各开发小组选出代表上台讲解本组的开发方案，其他同学模拟用户对开发方案提出意见。由于大家对模拟方案论证会非常感兴趣，发言积极踊跃，论证会结束后，每个小组的设计方案都得到了很好的补充和完善。第三步：学期末各小组提交各自完成的软件系统及开发文档，并进行总结演示，由任课教师进行讲评。抽象理论课的教学应理论联系实际，让学生在实际应用中掌握抽象的理论，在兴趣中学习，达到我们高职的双向型培养目标。二、存在的问题与希望在上述的教学中，虽然实现了理论联系实际，但也存在着一些问题，比如每个项目小组中总有个别同学存在依赖心理，不参与项目开发，最后抄袭别的同学的项目成果，自己得不到实际的锻炼，影响了大三的毕业设计和日后的软件开发。另外，如果该课程只上课，没有实训的话，实验课时太少，学生很难全面完成一个系统的开发。软件开发技术文档范文(篇十四)20__年，公司规模迅速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。20__年与20__年间，随着面向目标软件平台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，实践了迭代开发等先进的管理方法。__年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化推荐，商用空调信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改善，本年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满足率仍然到达了95%，由于引进了专业的软件代码单元测试方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量，效率上都有较大提高，但透过分析，仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的改善措施：一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%根据分析，评估响应时间较长的原因主要(1)、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练;(2)、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对有些专业领域的熟悉还不够。二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都到达了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：(1)、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈;(2)、由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确;三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只到达75%，分析原因如下：(1)、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分;(2)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试能够提高测试率，但实际上，由于时间原因，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的原因;四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%，分析原因如下：(1)、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍然是按时完成率提高的主要障碍。(2)、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟;综上所述，为了顺利实现计算机中心__年目标，我们计划改善措施如下：内部的改善措施：1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术潜力，同时注意提高他们对业务的熟悉程度;2、贯彻岗位知识潜力模型，要求严格达标;做到适宜的人在适宜的位置做适宜3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制;4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化;提高软件开发效率;外部的改善措施提议如下：1、提高业务部门对软件开发过程的了解;2、培养用户需求的分析潜力;3、加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来;软件开发技术文档范文(篇十五)团队岗位职责划分软件项目经理岗位职责职位名称：软件开发项目经理所属部门：软件部直属上级：软件部经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。一、直接职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作；二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；6、考核项目组各成员权；四、管辖范围前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准(或要求)1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；3、小组成员之间的配合是否协调一致；4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工；8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；软件开发工程师岗位职责职位名称：软件开发工程师所属部门：软件部直属上级：软件部经理职位概要:负责软件项目开发工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现,并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性一、直接职责1、熟悉软件开发流程；2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；7、严格遵守相关开发工具的编码规范；8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；10、提交相关年、月、日计划和总结；二、管理职责1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；3、对自编项目的自检自查；三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有建议权；2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。3、对本部职责范围内的工作有管理权；四、管辖范围针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。软件测试工程师岗位职责职位名称：软件测试工程师所属部门：软件部直属上级：软件经理职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试,并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。一、直接职责1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug报3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；5、完成软件开发的集成测试工作；二、管理职责1、软件项目的测试管理工作2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；3、日常本部门考核资料的管理；三、工作权限1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。5、对本部职责范围内的工作有管理权；6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；四、工作标准(或要求)1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；软件开发技术文档范文(篇十六)软件开发专业实习周记【一】本次的实习终于结束，自己虽然完成了杨总交代的任务，完成了李总的三个游戏的开发和架设，但也存在许多不足的地方，沉默寡言一直是自己的一个毛病，运到问题不主动的说出来给项目的进度造成了很大的阻碍。同时，自己在技术，编码上还有非常多的路要走，程序的运行效率一直制约着真个项目的效率。我不能判断自主实习与学院安排的统一实习的优劣，从某种程度上说我有时感觉自己没能参与学院的统一实习而感到遗憾。我能说的只是自己出来独自生活了三个月后的一些感想，独自生活了三个月，发觉自己成长了许多许多，不在那么的天真，以前很多的毛病都得到了改正。以前直接不想面对的苦难自己现在必需去面对，最主要的是，自己有了非常多提升自己的机会，在北京的这段时间，自己参加了百度世界20nn，快乐技术沙龙，微软xx北大校园宣讲会，这些都是自己之前在学校不敢奢望的，与同是it业的别人交流，吸取别人好的方法和工作的经验，让自己受益良多。我仍然希望我们能多到外面走走，多去见识外面的世界，发现自己的差距，并且努力的缩小差距。在学校期间，我们不能荒废我们的学业，立志从事it行业的同学应该抓住尽可能的机会去提升自己的能力和技术水平，只有这样，无论在哪里，我们都能泰然处之。软件开发专业实习周记【二】来到公司的第二个星期，我开始接触和负责李总的荣光在线游戏的开发。荣光游戏是李总基于《圣经》的知识设计出来的三个寓教于乐的小游戏，通过游戏学习课本无法学习的知识。三个小游戏，每个游戏分为四个等级，每个等级包含不同的动画，布局，和与玩家的交互动画。同时，对游戏声音大小的控制，声音的开关,接着的是游戏背景知识的嵌套等功能的实现。完成三个小游戏，接着是开发了一个配套的游戏管理系统，同时将游戏和系统架设到现有的空间平台上保证游戏的正常运行。游戏的管理系统的功能非常的简单，只是简单的收集会员的资料，也就是提供会员注册的功能，由于游戏是付费制的游戏，所以在游戏的管理系统中集成了支付宝的功能，并且提供游戏的购买功能。软件开发专业实习周记【三】主要实习(学习)内容描述：与实习单位签订顶岗实习协议书后，根据公司对我们的要求，在假期期间要制订顶岗实习的计划：(1)要深入地了解公司的产品(5)能够熟练运用各种宣传媒介进行企业产品的宣传推广工作(6)电话营销遇到的主要问题及解决措施：对顶岗实习不懂得地方及如何做到?不懂得地方可以心虚的请教公司经验丰富的上级及同事，还可以请教在校的指导老师。收获与体会：懂了如何的营销。卖一套产品不是那么的容易，要有信心，万事开头难，我会做好的。软件开发专业实习周记【四】时间过得真快，又一周过去了。这周的实习主要是以学习为主，动手帮忙为辅的情况来执行。另外，从和同事的沟通和交谈中也学到了不少东西。大家都很热心，很照顾我。我用虚拟机搭建了Ubuntu的Linux系统，Ubuntu是一个以桌面应用为主的Linux操作系统，操作起来相对比较简单方便。在虚拟机上摸索了好一阵子，再加上同事的热心帮助，终于对Linux有了新的认识。软件开发专业实习周记【五】从这周开始，我们将开始为期10周的校内实习训练生活，由于自身的一些原因，无法外派到实习公司进行软件项目的培训。这一周里，我们主要是与实习指导教师沟通，制定下校内实习的主要内容和活动安排。通过与指导教师的沟通，初步定下我个人实习程序项目，通过MyEclipses实现企业商品进销存管理系统，通过编程，达到实现商品进货销售和存储的统计管理。同指导教师初步拟定下需求分析，接下来由个人编写实现代码程序。接下来就由个人来编写实现代码和进一步的完善需求分析文档。偶尔与同在学校参加校内实习的同学们进行交流探讨，来解决我们在编写程序时遇到的一些问题。在同学之间的讨论和研究中，我学习到了不少知识，这都是在我们大学课堂上所疏忽的知识点和重要的实践经验，使我受益非浅，这将成为我今后学习工作的重要财富。接下来，完成需求文档便可以投入到程序代码的编写中去，这个环节所需要的时间是相当巨大的。一份分析得透彻的需求文档，将会给我们之后的程序编写带来很多的方便，所以，接下来需要比较细心的完成我这个项目的需求分析文。软件开发技术文档范文(篇十七)自己也算半路出家，以前总是不屑基础的东西，总认为我懂了WPF，能画出很炫的界面什么就很好了。其实却是认识太肤浅，只有掌握了不变的东西才能应付好上层的技术，否则只会被微软牵着鼻子走。所以对新人来说，打好基础是多么重要，可惜我后知后觉了。除了基础的东西，我认为其次重要的是软件架构。好的架构可以让事情事半功倍，让下面实现具体代码的感觉很轻松。说得过分点，一个好的架构师可以带一群实习生的干活都能出好东西。软件开发越来越不需要我们懂底层的东西，很多现成的轮子可以用，但是要知道怎么搭积木就需要好的架构师了。所以我觉得平常要多看好的开源架构，多学习框框的东西，当然轮子和积木知道哪里能拿到。最怕的是像我一样，只会google找积木搭，这就是所谓的纯码农了：其次是业务，开发很多时候要懂业务。很多开发的很不屑业务，认为技术才最重要。其实很多时候业务才是王道，软件开发在我看来大部分时间都是给业务做服务的，做支持的，公司都是靠业务才能赚钱的。所以开发人员也要懂业务，特别对那种不是很想一直做开发的来说，懂业务又懂技术也许会给你更多的机会。最后是软件开发的职业发展。个人的看法是码农能爬上去做架构师和经理的其实很少，基本一个萝卜一个坑，我见到开发能一直做到
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