有的人认为，一款好的编程语言可以减轻软件开发者身上的负担，且能够相应地提高他们的效率。然而，如今编程语言已经足够好了，我们仍然面临着一些其他方面的困难与挑战。时下，很多开发者认为，编程的难度依然非常大，但是这些困难与编程语言无关，原因有以下几点：如果你正从事于编程工作，那么你会发现，你需要花费大量时间才能解释清楚关键的背景信息。首先，你必须掌握所有的实际细节；其次，你必须了解程序在每种情况下应该执行的操作；再者，你必须通过他人能够理解的方式来传达所有的信息。这意味着你必须有条理地组织这些信息，以确保便于理解。编写程序的时候，你需要做出决定，因此仅凭描述还不行，你需要一份规范。在看到一段描述（“列出文件”）时，我们很容易认为这是一个规范，因此我们觉得应该能够告诉计算机执行该动作。但实际上，这中间有大量的决定需要考虑（“文件应以什么顺序列出？每个文件一行吗？”）在编写程序的时候，你拿到的规范常常只是一段描述。计算机无法“绘制矩形”，它必须知道这个矩形的显示位置、大小以及颜色。在编写这段代码的时候，你会发现很多尚未做出的决定。做这些决定需要付出很多努力。我们经常会弄错引发这些工作的缘由，将其归咎于编程语言，但其实这只是因为我们很难根据一段描述创建规范。开发软件不仅仅是了解软件应该做什么，并将各种想法转变成代码。计算机本身也有很多程序必须解决的问题。你的程序必须在硬件和网络上快速地运行。程序需要处理机器故障。而工具和协议的复杂性导致该领域所要面对的问题更多。这些困难都不是由向计算机解释做什么的过程引起的，它们也是需要解释的事情。很多时候，我们需要与其他人合作编写程序，而这也会带来挑战。所有的团队成员都必须各司其职。为了他们之间不互相妨碍工作，你必须进行分工。为了建立合理的分工，首先你需要了解程序的结构。在大型项目中，没有任何一个团队能够了解整个系统，更不用说一个人了。但是，你依然需要弄清楚系统的各个部分是如何设计的，又是如何组织到一起的。这比你自己承担起整个设计还要难。虽然与人打交道并不是真正意义上的编写代码，但也是开发软件中非常重要的一部分。
说难，确实挺难，通常一个简单的功能就要成百上千行代码来实现，其中耗费的时间人力是巨量的数目，怎么会不难？开发公司给出的价格怎么会低？
要知道，随着科技的进步，现在的软件开发可不止只有敲代码这一条苦行僧的道路可走了，不知题主有没有了解过低代码开发？所谓低代码开发，就是运用少量代码，通过可视化构建的方式就可以完成应用系统的快速开发模式，比起传统开发模式能够节省80%以上的开发工作量。
如今市面上已经有许多低代码开发平台，像天翎MyApps，能够像用户高效提供需求建模、系统设计、开发部署、仿真测试、运行维护和版本更新的软件开发全生命周期支持，覆盖大多数行业与大部分需求场景，既然题主是学软件开发的，有一定的知识基础，又有好的想法，为什么不试着自己做开发呢？你完全可以使用低代码平台：
1. 操作简单，容易上手：低代码平台的特点是低门槛、学习曲线平滑，拥有可视化操作界面以及根据中国办公流程与习惯自主研发的流程引擎，有编写代码经验的人员经过一周的培训，即可使用平台进行独立开发。
2. 减少负担，提高效率：低代码开发平台极大减轻了开发人员在在项目过程中写代码的时间，通过元数据驱动、可视化配制的流水线开发，仅仅使用拖拉拽和少量代码就可以实现软件的开发，不需要再花费巨量的时间成本。
3. 不限部署数量：支持多服务器部署，不限制部署数量、用户数量、并发数量、软件数量，一次性采购，多次重复使用，大大压低了软件采购成本。
4. 源代码交付：有些低代码开发平台（如MyApps）提供源码交付机制，当企业涉及到一些复杂的业务流程及功能难以实现时，可以在无需重新购买额外的平台或者服务的情况下，根据平台源码二次开发，摆脱对原厂的依赖，后期维护费用低，不会给企业造成重大负担。
软件开发，如果是在没什么技术基础，且没有辅助工具的情况下的情况下进行，确实是挺难的；但是如果借助一定的辅助工具，例如低代码平台，那软件开发基本没什么难度。
低代码平台让软件开发成为一件小白也能轻松上手的事，用户通过托拉拽傻瓜式配置操作，就可以快速构建出自身所需的应用系统，节省了80%以上的开发工作量，软件开发的效率有了质的飞跃。
1、私有化部署：MyApps采取的是私有化部署模式，直接把应用系统部署在用户本地服务器，更好保障数据安全的同时，也赋予了系统更强的扩展性和灵活性。
2、前后端分离微服务架构：MyApps平台采用的是前后端分离的微服务应用架构。前端后端互相独立，前端和后端的开发人员可分工合作负责不同板块，省事又便捷。
3、源码交付制：天翎MyApps平台采取的是全源码交付机制，交付即提供平台全部源码，保障用户在不同的应用阶段、不同层次和不同规模的服务需求都能得到满足，大大的免除了用户的后顾之忧。
软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试,然后进行编写再提交程序。
“低代码开发平台”指的是一种快速开发应用软件的系统，用户通过少量代码即可以快速构建出OA协同、公文督办、KM文库、项目管理、采购管理、生产管理、供应链管理等一些列职能类和业务类管理系统
最近，有一位老板和我说，“真搞不懂为什么软件项目开发那么难，投入了上百万的费用，拥有十几个人的研发团队，最后做出来的系统难以交付，还得要推翻重来进行大重构才能继续往上迭代新需求。”这是一段真实的经历，也是一个值得思考的问题。软件开发，到底难不难？不就是写几行代码吗？但，真的就只是写几行代码的问题吗？
项目失控、代码难以阅读理解和维护、系统故障不断频频“救火”、交付日期延后延后再延后、核心开发人员流失严重、改个文案技术说要半天时间、线上服务器时不时报木马攻击……如果管理不当，很可能你的项目和团队也会遭遇到如此的困境。
据说，一家企业，人均产值每年在20万是及格线万或更高则是卓越中的佼佼者。因此，即使项目管理到位，产品研发交付成功，技术人员团队也稳定，技术上游刃有余，把“事情都做正确”了，也可能因为没有“做正确的事情”，最终业绩是平平如也，因为没能达到软件经济的及格线。
尤其对于一家是靠软件产品和服务产生经济经益的企业，研发产能是苦劳，产出CQ9传奇电子 CQ9电子是功劳，产效才是业绩、是ROI、是生命线和现金流。
举个例子，一家企业10个员工，平均每人每月1万工资，光人力成本一年下来就是120万，还不包含其他成本、五险一金和年终奖、调薪等。假若这家企业人均产值只是10万，一年收入就是100万，至少资金缺口是20万以上，是亏本不盈利的。
简而言之，作为CTO或技术负责人，你带领技术团队把软件产品做出来了还不行，还得要配合公司通过软件直接或间接实现业务的增长和盈利。
结合近十年的研发管理经验，我的总结是，研发团队的产能是每个研发人员每天的工时记录，按小时计算，按有效的工作日计算。我们不能强制技术人员加班，但技术团队在公司宝贵的工作时间，这部分的资源和宝贵时间，我们应当充分利用和发挥它的价值。
而研发团队的产出，则是每天、每周、每月或每个版本的新需求、新功能的迭代和交付情况，包括产品功能点、交付质量、性能等，是构成可交付给最终用户使用的软件产品或系统。要结合用户体验、客户需求、市场趋势、公司管理需求、MVP、敏捷开发、技术架构等，利用现有的资源，更快更好更频繁进行持续交付，持续交付和递送有价值的软件产品和服务。
把软件产品做出来是第一步，接下来更重要的是把做好的软件交付给用户或客户使用，产生使用价值和服务价值，让软件这一产品成为能解决客户问题或提供价值的工具载体。配合企业运营和市场推广、BD、售前售后、客服等，促成交易、达成合作、客户成单、创造收入。
下面结合YesDev研发协同工具，分享如何管理和提升研发产能、产出和产效。
研发产品的管理是基础的，没有太大的技术难度，也没有深奥的理论，但需要极强的执行力。
通过工时登记以及敏捷看板，你可以在线轻松管理、汇总、登记和分配任务，每个任务有TODO、DOING、DONE三个状态，以及工时评估，即预计需要多少小时，也就是我们日常所说的工时。
让团队成员每周按时登记工时，可以实现研发产能的统计、可视化，方便进行研发产能的调整、评估和计划。
例如，当有了工时评估，可以关联到项目，形成整个项目的整体工时评估，方便外包项目或内部项目的工时统计和报价。另外有了工时登记，也可以很清楚了解每位开发人员每天的工作情况和安排，方便及时调整。
此外，敏捷看板，也为个人、为团队、为项目CQ9传奇电子 CQ9电子组、为特定项目提供了很好的研发协同的依据和信息共享。
与此同时，结合放假调休的智能提醒和企业自定义配置（每家企业的单双休不尽相同），和每个成员的实时工时统计，可以更加直观、智能进行任务的分配和指派。
关于工时登记和研发产能，这里有几个经验总结。1）任务登记越多，工时评估越细的成员，往往是最为活跃主动、更为高效的人员；2）正常情况每周5天，共40小时，但除去开会上洗手间等，剩下有效的研发时间约32小时；3）管理上要“抓大放小”，针对项目的工时和个人工时，重点抓工时评估最多的，二次确认是否合理或是否需要协助；4）让一线开发人员自己评估工时，相信他们！
研发的产能，即工时登记，应该由技术负责人进行督促和管理，由一线开发人员自己评估和更新，管理者尽量不要做好人，帮下属来登记填写，任务指派除外。研发产能是受控制的，只要技术负责人坚持督促和汇总，肯定是能做到的。
这时候，就需要多方面的关注、多团队的协同以及跨部门的沟通。最重要的源头在于需求。需求一方面要梳理，形成书面的需求文档；另一方面要进行需求评审，确保技术团队能够理解新的需求以及实现起来的技术方案；最后还要在需求评审后进行需求排期和跟进。
产品经理，要确保技术团队每周都有“活”干，都有需求在做。需求在堆积，有时候是好事，说明业务在迅速发展。如果真的暂时没有业务上的需求，这时技术负责人就要“趁机”安排进行重构优化、单元测试的补充、技术文档编写、内部技术分享、性能优化、团队建设、工具创新、技术调研和学习。
迭代良好的信号是，你会看到每周在合理的需求在排期，同时允许适当的变化和调整，每天会有按计划地发布上线，当你看到YesDev系统发出的每周需求汇总，可以及时知道当前的迭代状况和最新动态。
我见过有把需求当项目来做的团队，也遇到过一个人就可以做一个项目的优秀开发者。至于研发产出如何提升，一方面在于技术人员、开发工程师本身的专业技能以及他本人的时间投入、意向和和主动性；另一方面，也依赖于团队不同项目角色的通力配合和频繁协作。
一直在强调加班的，不是持续健康的办公氛围；一直在自我打鸡血，也不一定就有狼性文化。
作为计算专业出身的人，都在算法中学过最短路径、最优算法。我们可以想办法，一起努力把软件产品做出来，在更短时间内按满足客户需求和验收标准的系统研发并交付。但最终，这个软件赚钱了吗？它盈利了吗？甚至有人会买单吗？我们不得而知，或者说，“这不是我作为技术人员应该关心的问题。”
但我觉得，编程开发，会写代码，是我们掌握的一种专业技能，是一种赋予我们去创造价值的能力。在开发功能，进行业务开发时，我们应该更多站在用户的角度、站在公司的角度思考问题，这个需求重要吗？这个需求紧急吗？这个需求还有哪些点需要多考虑的？
打个比方，假如我要从广州开车去深圳，约100多公里的路程，我（作为用户）需要的是一条全程畅通无阻的高速公路，而不是40万吨的水泥（1公里高速公路要消耗水泥4000~12000吨）。
而通过研发成本核算，我们可以实时得到特定项目的收入、研发成本和ROI，有利于进行成本控制和风险识别。做外包，可别亏本了。
