CQ9传奇电子 CQ9电子在移动互联网时代，大量用户场景转移至移动端，包括Android/iOS app、各类小程序、H5，乃至大型企业自有门户以及基于此的企业内部app，因此，大型企业在移动端方面存在非常强烈的需求，需要在更多终端触达用户。
不同的终端需要不同的技术和开发团队，同时存在开发差异性和复用的问题，构成一项巨大成本。此外，在技术和设备层面，屏幕碎片化、厂商繁杂化、硬件参差化、版本多样化等，都是移动端在多端适配上面临的实际问题。
技术框架是应用构建的前置条件，决定着后续开发的路线、最终成果和长期维护。在前端技术栈和框架的选择上，企业需要在原生开发、H5+Webview、flutter、React Native、小程序、翻译/编译型多端框架等多个选项间进行抉择。
此外，移动端和PC端还涉及到统一的问题。移动端更多地针对用户使用场景，需要考虑更好地触达用户和终端体验，但对于大型企业而言，移动端的核心其实是自身功能及业务的实现。
一个事实是，大型企业的PC端依旧会在整个业务体系中拥有较大用户体量。移动端和PC端在前端展示方式上存在一定差异，但描述这些界面的元数据、后端数据模型、前后端通信机制和通信方式都是需要统一的。
大型企业可能拥有大量分子公司、部门，这时分工和复用也会成为影响效率的一个至关重要的问题。
以用友为例，除了分子公司，还存在超过100个研发部门，此外还有客开伙伴、ISV伙伴以及平台开发者和实施人员。
对业务部门来讲，在使用技术平台同时，也涉及财务、供应链、协同等众多领域。其中移动开发人员分布在不同的体系和部门中。这种情况下，即便实际上很多需求的功能可以复用，问题在于，这些功能应该由平台还是领域来提供？
以开发一个功能模块为例，若要提供统一模块，需要考虑哪些功能可以自定义开发，哪些模块是统一的功能，并对之形成统一机制、统一管理，可以在平台和领域做到双向管理、横向拉齐。
与创业公司或小型实施团队尽快完成项目交付的目标不同，大型企业需要考虑学习门槛，而不是唯技术论、一味讨论技术是不是最先进的，还要结合企业自身的技术沉淀和成员技能综合研判。
另外，大型企业一般都有各种类型的渠道伙伴，例如用友的ISV伙伴、专业服务伙伴、战略伙伴以及大量开发者，很多功能模块都是由伙伴基于技术平台开发，这同样需要考虑到伙伴的学习门槛。
选择一个框架后，一个应用可能随着业务、用户需求持续迭代。因此在推动新技术架构时，大型企业需要考虑的不仅是单个项目，更有安全性、稳定性、可维护性、灵活性和性能体验。
多端适配、前端框架选择、学习成本、技术平台和业务领域的技术分工以及企业对安全性、稳定性、可维护性、灵活性和性能体验的要求，是所有企业做技术架构都需要考虑的问题。
开发最害怕需求变更，尤其是推倒重来的那种。它某些程度上是一种资源的浪费。需求变更其实就意味着之前的工作都白做了，有些变更是之前需求分析不到位导致的。有的变更是开发发现实现成本巨大，不得不变更的。有的变更是后期发现场景遗漏或者重大缺陷无法避免的。
1.前期用户故事和需求分析要多了解背景知识。业务分析再透彻一些。避免场景遗漏情况以及沟通不到位的情况发生。
3.开发反串讲环节和开发转测试验收环节必须覆盖主流程的happy path。
估计工时的时候，大多数情况大家都说自己肯定能很好的完成。大部分情况下都会有延迟交付。可能是突发事件影响，比如hotfix，重要成员请假等情况。缺陷修复花费时间比预计要多。
2.产品质量差导致的修复缺陷时间长。其实可以让每个开发把修复缺陷时间加上。
预算紧张一定会影响采购，那么服务器或者开发工具如果不能按照预期时间到位。就会出现阻塞性情况。所以前期一定要考虑采购计划。包括采购服务器和开发工具等情况。
1.技术风险，在前期技术可行性分析和研究的时候，就需要考虑是否存在特殊场景无法实现，来避免此类问题。
2.项目采购计划，在项目初期也要合理安排好。针对特殊情况下，提前预留部分预算。项目初期技术可行性研究和测试策略制定时针对硬件以及软件的需求需要及时上报。
没有人愿意用质量差的产品，任何人都不例外。但是大部分情况下交付产品都会遇到客户评价质量无法达标的情况。
3.测试左移和测试右移需要在制定测试策略的时候就明确并执行起来。确保全面质量管理和质量内建尽快做起来。
项目规划了10个人，实际到位5个人。项目交付日期还不能变。这种项目风险极高。
2.项目计划阶段，人力资源和项目交付日期一定要把好关。避免出现，人力资源不到位情况。
也可以理解为日常工作的软件和硬件风险。比如开发一款苹果手机应用，开发和测试没有云测试平台，没有苹果机。开发和测试了个寂寞。
希望大家的项目都顺风顺水，尽量避免此类现象出现。如果想了解更多，可以进我们广州易合网信息技术有限公司官网看看案例，如果有需求可以联系我们。
2. 找开发公司 报价就那几个部分 ui 前端 后端 主要的都是人工成本 还有一些材料费用 材料费用一般都不含在报价里面 怕你做的程序都没有材料钱贵 不做了
3. 模板开发 就是用一些老掉牙 破烂给你改 成本低 质量差 就这么回事 但是好的一些模板改改还是不错 但是不会便宜 就好比淘宝商城的源码要是有人卖 50w这个源码你买不买
4. 没钱就老老实实接受 自己买到的是破烂 相信也有公司给你报高价格 也有低价格 但是你选了低价 或者觉得性价比高的 但是都是成年人 哪有那么好的事 自己好好想想
5. 互联网创业确实是现在能翻身的一种有效 而且很多人都成功的手段 但是你也得看看自己有没有经验持续下去
6. 一线w以下的项目全是外包出去的 自己接了项目成本都不够 只能外包赚你差价 人口多的城市 基本都是销售型公司 找一些 人口不多 公司存在3年以上 起码有现象级产品的 就可以了 什么是现象级 就是目前还在运营 还活着的就够了
8. 开发公司常用的几个套路 低价签约 后期找你要钱 这个功能收费那个功能收费的 但是有一点前期跟你确认好需求以及功能点的 正常的公司在你打款后都会给你出一份功能文档 ，工作量就是文档那些 ，多做的都是额外工作量，好点的公司送你一些 ，不送你找你要钱也没毛病，企业也是要生存，也有成本，就好比一些话，这个功能应该有，其他软件都有这个功能，所以一定切记把功能对清楚
9. 咨询前一定要自己准备功能需求 可以不专业但是一定要有自己准备的需求 或者完全照抄的软件，不然你上来就说 我要做个商城 稀里糊涂交钱做了 那么做出来的东西他是你想要的么
10. 要做软件要对自己负责，人家才能对你负责 ，自己要做啥都说不清，那做完了也是稀里糊涂。
很多公司或者个人都有开发软件的需求，在开发之前，应该注意哪些事项，避哪些坑，大致罗列一下，仅供参考！
坑一：公司规模小或者新成立的公司，这种公司一般技术还不够强硬硬和稳定。如果遇到技术难关或者突 发情况，项目是容易烂尾的，甚至公司倒闭的风险。所以在委托开发商的时候，一定要找大公司，拥有完善的技术团队支持，技术实力过硬才是硬道理！
坑二：项目被转包，比如这个项目，他的开发报价是20万，然后他再以5万元的费用转包给第三方进行开发，那您20万的费用没有购买到20万元的产品及服务，这是不值得的。而且转包中间有很多不确定因素，包含沟通交流和后续技术支持服务，会给自己想要开发的软件带来风险，千万要注意。
坑三：案例陈旧，或者没有案例。这对于客户来说，也是一种风险。技术是随着人类生活水平在不断进步的，如果你发现的公司是案例很陈旧或者没有案例，说明他们技术落后或者根本没有成熟的技术支持，这样的公司不能选，因为你选了，都不知道你的项目能不能开发的出来！
坑四：要问清楚，软件开发公司是能做一条龙服务的，还是半包的形式，有些公司只能做方案，或者UI，再或者只做测试不做上架等。如果从方案到开发到测试上架能全包。那就更加的方便。
