如何选择APP外包团队，什么样的APP外包团队比较靠谱呢?在解决这个问题之前，我们必须了解一个完整的APP团队都需要哪些角色。
北京软件开发公司软件开发可以来这里，这个首叽的开始是壹伍扒中间的是壹壹叁叁最后的是驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到。华盛恒辉(北京)
1. 产品经理。产品经理是一款APP产品的灵魂，他掌控着整个项目的正确方向，保证人机交互的体验性。
2. UI设计。俗话讲“人靠衣装马靠鞍”，CQ9电子平台 CQ9传奇UI设计师是在产品体验性基础上加上视觉美感、传递企业文化的存在。
3. 技术小组。APP是移动互联网科技产品，技术就是生产力。资深的开发人员是APP稳定性的保证。一个APP小组包括AD、IOS、和后台三位工程师，这其中又有开发语言的差别，技术实力是硬指标。
4. 测试小组。很多公司比较忽略这一环节的建设，认为是浪费资源的鸡肋，山东河马APP认为大错特错。测试人员是确保APP项目使用流畅性和视觉水准的关键所在，不可或缺。
5. 运营人员。运营人员负责APP内容的长期有效更新，恰到好处地营销植入，管理后台数据以及与用户进行互动。这是“APP产品推行企业”的工作，是至关重要的一环。
以上大概是一个APP团队必需的技术口人员，而其中前四项是外包团队的标配，你在选择APP开发企业时，必需保证专人专责。假如一个工作人员，他既是产品经理，又是UI设计，同时还担当着技术开发，那么多半产品交付后他和他的公司也就消失了。
软件开发公司比较知名的可以看下北京合合科技呢。他们公司核心技术是BAT出来的，技术实力强，老板也是技术出身，而且和不少国企、上市公司合作过，像国药集团、万华集团等一些知名企业都是他们客户。
1、开发公司规模方面，最好20人以上，至少要能够有足够的团队人员来干咱们项目；
2、开发公司案例，不要相信那些大量案例，你可以看原型图等来确认是不是他们做的，开发公司人数规模要和公司案例数量对应，如果没几个人，开发了大量的案例，这案例怎么来的呢，对吧。
3、知名客户案例可以是较好的加分项，因为大型企业需求要求高、变动大，不断的合作，能够彰显公司的技术实力。
河南凡特网络技术有限公司是一家专注于企业定制开发，产品研发，全网营销，互联网咨询于一体的网络公司。公司业务覆盖行业广泛，口碑良好。其中涉及到医院自动化接诊、银行信贷、政府财政办公、税务大厅办公、引黄局智能灌溉、景点验票、剧院售票、体育赛事、艺术教育课件、加油站会员营销、加盟店收银软件、用友数据看板、新乡一附院点餐系统，各类中小企业解决方案等。
昨天在写区块链报告的时候，就很兴奋地看到区块链技术在企业中的下沉应用。作为互联网工作者，我们关注并实操于互联网技术，包括软件技术。但是！技术在这个社会，都是可以通过各种办法捣鼓出来的 ，真正能让客户吃下定心丸的，还是我们对于商业节奏的把控。
程序的制作一定是跟着你们的业务来，比如你们公司是做红木的，首先要自己问自己几个问题：现在的红木市场是什么样的，未来的红木市场是什么样的，两者之间的过渡点有哪些商机，你们公司在在这些商机中如何规划，如何打造自己的品牌或者产品竞争力，同时至少列出两种你们的规划和落地方案，指出利弊，如果出现效果不及预期，用什么方案及时调整？这些才是前期准备工作的关键。
在小火科技看来，好的商业项目一定是顺势而为，甚至超前而为的。项目本身和程序不能脱节，前期的定位和落地，以及后期的运营都是非常重要的。我们见过很多不起眼的小项目，通过好的运营，以及好的软件用户体验，产生了很大的价值。也见过很多投入比较大，高开低走的项目，关键的因素是没有掌握好市场的节奏，在规划和运营上出现了问题。
作为软件开发者，我们很多时候会调入一个“怪圈”，就是喜欢一来就问客户需要什么功能，完全按照客户的表述进行执行。缺少了对商业项目的敏感，缺少了对市场的自主分析。作为互联网从业者，我们至少在互联网的数据分析上，能结合我们的工具，结合我们的判断逻辑，给到客户很好的反馈。
如果一个软件公司仅仅把程序当做他们的核心竞争力，缺乏对商业的简洁，会看到很残酷的事实：很多的项目噶了！站在开发者的角度，会觉得是对方没有运营起来。但是，前期如果我们能结合我们的经验，结合互联网工具和我们的分析逻辑，一定是有办法给客户更多有价值的参考，重新推导整个项目，让项目真正能踩准市场的节奏，踩准行业的节奏，踩准人性的节奏，长期健康发展。
这才是一个软件公司从一开始应有的切入点，做软件一定不要害怕“瞎操心”，必须对市场操心，对客户操心。模式玩得再牛，不依附于市场，不依附于客户，不及时做出调整，后续也不看好。社会的节奏很快，必须用一群牛的努力，去盘活整块“田地”。
可以试一试白也网哦，室友推荐的，用了一次简直是一整个爱上的大动作！特别方便好用！
