爆款产品风行各个零售渠道。众科企管10月26号组织众多具有较强产品开发实力的企业走进北京小米生态链谷仓学院消费升级展厅参观小米生态链企业开发的爆款产品，以及小米做爆品产品的工具方法。
企业家是自己公司的产品第一人，他们对产品具有最敏锐的洞察力，看到展厅里何种品类的受消费者喜爱的产品赞不绝口，不断地询问谷仓工作人员这些产品是如何设计出来的，供应链如何做到的等细致问题。
感受完谷仓展厅的产品后，杨明阳邀请洪华博士在会议厅给我们做了2小时的《小米生态链做产品的9条逻辑》的专题分享，洪博士首先从数据上对比了中美日三国日常消费产品的数量发现中国人在很多产品品类上的消费远低于美日两国人群的平均数量，在消费升级上还大有可为。随后，洪博士一条条的分享了9条小米生态链做产品的逻辑，每个理念的背后都有很多的案例和探索血泪。
随着用户消费行为变化、获取信息渠道的变化等等，一定带来了新的消费品品牌的打法，这个不是简单开个公众号、做个抖音就可以。每一家公司要做的，是底层思维的改变，只有把理念改变了，上层玩法、策略的升级也更加容易一些。
谷仓经过三年多与产品创业团队一起深入研究透行业特性，洞察用户使用产品的场景特点，经过长时间的产品改进，力求把产品做到极致，把作业当成真生意来做，已经孵化出了72件产品，其中有6家公司入选小米生态链的好成绩。
打造爆品，要找到标杆案例，向灯塔公司学习。做消费品，我们国内的学习对象，一定离不开小米。不仅仅因为其为最年轻的世界500强，更重要的是，小米打造了诸多世界级爆品，如小米移动电源、空气净化器、手环等。对于要学习的对象，我们就需要像素级剖析其背后逻辑，每一个决策都可以作为行动参考。关于很多疑惑的点，我们也来听听洪博士的答案：
（一）什么才是有效品类？洪博士：做用户心目中的商品分类，而不是专家的商品分类。我们要避免伪品类。洪博士总结风口品类的4大特点：增速快：三年复合增长率达30%+容量大：50亿-200亿的市场就可以做利润高：要达到5%—30%的利润。创业者不要挑战自己，要找神队友，找猪对手蚂蚁市场：蚂蚁市场是指行业零散的市场，即市场上的所有企业占比都不超过10%，比如牙刷就是蚂蚁市场如果品类特点达到3个以上，就可CQ9电子以做。避免长不大的品类。
（二）如何寻找风口品类？洪博士：1.成熟品类开拓新赛道；2.开创全新品类。在洪博士看来，寻找风口品类，首先可以在成熟品类开拓新赛道，大公司CQ9电子的职业经理人制度、kpi导向、对用户的傲慢导致挑肥拣瘦，忽视了规模上线却有潜力的新品类、这反而是中小企业弯道超车的机会。
（三）如何占领风口品类？洪博士：1.有品类无品牌的；2.已有巨头的，开辟细分赛道；3.新技术带来的新品类机会；4.专业社会的民用化，专业服务的产品化。
（四）如何定义产品？洪博士：产品力是构筑品类的核心。产品定义很重要，不讨论明白不立项。做好产品定义，是爆品的基础。那么，什么是产品定义？产品定义即把用户需求和市场机会转化成产品特征、功能、参数、定价等方面的书面表述，这些表述将成为后续研发、设计、生产、营销的依据。产品定义的三大特点：精准定义，强价值点，定价引爆。
洪博士强调：打造爆品，是一项系统工程。不仅要找对品类，设计好产品，相应的爆品配称也十分关键，主要包含设计，核心技术和供应链三大部分。洪博士指出，要像做软件一样开发产品，产品定义，杜绝自嗨，要非常精准，互联网时代的产品和快销品，小步快跑，快速迭代。另外，做产品要避免伪需求。如果需求判断错误，后续所有的研发、设计、生产投入就会做无用功。要通过用户参与，逐步校准痛点和产品定义，真正做到有价值。谷仓团队始终以客观的视角，审慎的态度，打造极致产品的信念，紧跟市场变化，进行理论体系、课程内容的升级迭代，不断补充完善，目标就是让爆品的打造成功率变得更高，更容易复制。
系统，意味着不能放过每一个细节，从方向的选择、赛道的切入方式、用户的深度研究、产品的精准定义、定价的极致合理、设计的最优解、渠道流量的最佳选择等等。
只有把每一块都做非常细的拆解，且拆解后都有科学化的工具和流程来落地，才能满足做爆品的基础。
